Cum sa evitam cosmarurile provocate de controlul costurilor lucrarilor de constructie

Cosmarurile exista chiar si in cazul celor mai mari proiecte de constructie, atunci cand costurile si veniturile nu sunt estimate corespunzator, scrie Construction Global.

Unul dintre cei mai importanti factori ai unui proiect de constructie il reprezinta estimarea costurilor, urmata de echilibrarea castigurilor si a cheltuielilor. Cel putin asa se procedeaza in era moderna.  Constructorii piramidelor aveau armate de sclavi pentru a construi monumente magnifice, plus resursele financiare ale unui imperiu, deci costurile nu contau. In zilele noastre, companiile de constructii trebuie sa opereze ca jonglerii, care invart farfuriile in aer incontinuu.

In mod inevitabil, totusi, imediat ce farfuria marcata ‘costuri’ incepe sa se balanseze, si cele marcate ‘venituri’ si ‘cheltuieli’ incep sa-si piarda echilibrul… Problemele legate de estimarea costurilor se raspandesc rapid, chiar si in cazul economiei Germaniei, laudata atat de des.  De ce se intampla astfel de

cosmaruri?

Nu va lasati atrasi de ‘viziune’

Uneori viziunea arhitectului este atat de convingatoare incat primeste unda verde, cand de fapt merita unda rosie. Cel mai spectaculos exemplu al Marii Britanii este Holyrood, Parlamentul Scotian. In 1997,costurile constructiei au fost estimate intre £10m si £40m; iar discrepanta uluitoare ar fi trebuit sa dea un semnal de alarma.

Cu toate acestea constructia a continuat, iar cladirea a fost deschisa in 2005, trei ani mai tarziu, cu o eticheta de zece ori mai mare decat cea mai mare estimare, respectiv £430m. Pana in 2013, cheltuielile anuale de intretinere au crescut la £1.7m, in principal din cauza tehnicilor de constructie de proasta calitate, folosite, iar in 2014 a fost sugerata demolarea, ca cea mai eficienta optiune de control al costurilor.

Cosmarul provocat de controlul clientului

Bugetele pot scapa de sub control si atunci cand clientul continua sa faca schimbari minore.  Un studiu realizat de Simon Jackson de la Universitatea Reading a concluzionat: “Clientii sunt principalele motoare ale schimbarii si trebuie sa se autoanalizeze inainte sa blameze ineficienta industriei.”  

Un cosmar al controlului costurilor de proportii Olimpice

Uneori, proiectele pot fi considerate atat de importante pentru statutul unei natiuni, incat guvernul ignora cu buna stiinta costurile estimate. Pe primul loc in aceasta Liga a Rusinii se afla Jocurile Olimpice din 2004, a caror intentie a fost sa anunte renasterea  Greciei, dar care au devenit un simbol al colapsului sau economic. Chiar si ani mai tarziu, dupa ce stadioanele sale au devenit ruine imbracate in iedera si autostrazile suspendate se prabusesc, nimeni nu stie care a fost costul final. Partidul Socialist care era la putere sustine ca proiectul a costat 4,8mld Euro, dar opozitia sustine ca a costat 10 mld, si ambele ignora costurile unui nou aeroport si a unei retele de tramvai de mare viteza de la Atena.

Care este cea mai evidenta solutie pentru cosmarul controlului costurilor?

Utilizati softuri speciale pentru estimarea costurilor de constructie si mentineti apoi veniturile si cheltuielile in echilibru. Apoi, chiar daca clientul va simti nevoia sa faca mici schimbari, veti intelege cu precizie potentialul impact al variatiilor. 

Rezistati tentatiei de a fi nerealist de optimisti – atat din punct de vedere al clientului, cat si din punctul dvs de vedere.

Daca cererile clientului devin nerealiste in raport cu bugetul, spuneti-i devreme.

Investițiile imobiliare în România au crescut de peste trei ori în primul semestru, la 402,4 milioane euro

Sky Tower Bucuresti

   Investițiile pe piața imobiliară în România s-au cifrat la 402,4 milioane euro în primul semestru din 2014 și au însumat o suprafață tranzacționată de peste 692.000 mp, fiind în creștere cu 222% (de 3,22 ori) față de prima jumătate a anului trecut și cu 17% față de întregul an 2013, potrivit celui mai recent studiu realizat de compania de consultanță imobiliară CBRE.

   În total s-au înregistrat 15 tranzacții, cel mai mare număr după 2008, cu un volum mediu de 26,8 milioane euro, similar anului trecut. Conform studiului, a fost consemnată o mai mare diversitate cu privire la tipul și utilizarea proprietăților vândute, precum și  în ceea ce privește profilul cumpărătorilor.

   Profilul tranzacțiilor a fost destul de divers în termeni de utilizare a proprietății, segmentul de birouri deținând 58% din totalul volumului, tipul proprietăților (proprietățile prime au generat 55% din volumul total), tipologia cumpărătorului (dezvoltatorii și fondurile instituționale au fost cele mai active, dintre care Globalworth a generat 54% din volum).

Olympia Tower Bucuresti

   Totodată, tipul proprietăților a variat de la proprietăți prime, precum Charles de Gaulle Plaza, la proprietăți secundare, precum Auchan Pitești Găvana, sau proprietăți de tip 'distressed' (Pic Pitești și Pic Oradea).

   Pe fondul interesului crescut al investitorilor, randamentul prime pentru segmentul de birouri a suferit o compresie de la 8,25% la 8%. Restul randamentelor prime au rămas stabile.

Hermes Business Campus Bucuresti

   Chiria primă a fost relativ stabilă — 60 euro/mp/lună pentru centrele comerciale, 18 euro/mp/lună pentru spațiile de birouri și 3,8 euro/mp/lună pentru spațiile industriale.

   Potrivit CBRE, a fost observată de asemenea o creștere a tranzacțiilor cu terenuri în termeni de număr, valoare și tipul de proprietăți vândute.

Unde ne indreptam? Trenduri in constructii in 2014

     Desi studiile indica o crestere a industriei constructiilor, proprietarii companiilor de constructii si managerii continua sa se concentreze pe controlul costurilor si stabilirea unor proceduri interne, care sa faciliteze recuperarea economica,  scrie Global Construction.

     Recesiunea din 2008 a determinat companiile de constructii sa isi micsoreze costurile si sa se redimensioneze, luptandu-se in acelasi timp sa mentina fluxul de numerar si sa rentina personalul cheie. Progonozele arata ca lucrarile pentru proiectele amanate vor creste in 2014 si un nou focus pe selectia de personal, alocarea judicioasa a resurselor si utilizarea de tehnologii noi, vor ajuta companiile sa gestioneze cresterea cu success.  

Focus pe profitabilitate

     In perioada recesiunii, companiile de constructii au fost obligate sa opereze intr-un mediu de supravietuire. 

Atentia s-a concentrat in directia reducerii costurilor si a simplificarii procesului de productie. Companiile erau multumite sa accepte proiecte cu rata de profitabilitate redusa pentru a ramane pe piata si a pastra personalul cheie.

     Pe masura ce economia isi recapata forta, companiile de constructii trebuie sa regandeasca strategia de abordare a pietei si sa isi concentreze resursele spre proiecte care vor genera profituri acceptabile.  Calitatea proiectelor disponibile pentru companii va creste direct proportional cu numarul de oportunitati, care continua sa creasca. Este foarte important ca managementul acestor companii sa defineasca o rata de profit acceptabila si sa solicite ca noile oportunitati sa atinga un anumit procent de profitabilitate.

     Echipele de estimare si project management ar trebui sa aloce timp proiectelor care corespund viziunii strategice a companiei, fara a fi distrase de proiecte cu rata de profit redusa, care expun compania la riscuri de executie.

     Companiile de constructii pot reduce incertitudinea si licitand si castigand lucrari care corespund serviciilor specializate ale companiei si capacitatilor sale unice in piata si limitandu-si oportunitatile la  regiuni geografice si piete cunoscute.

Impactul tehnologiei

     O conditie esentiala pentru orice companie de constructii este utilizarea tehnologiei pentru eficienta estimarilor, activitatilor de contabilitate, project management si comunicare.

     Companiile de constructii ar trebui sa se concentreze pe solutii care sa le ofere informatii clare, si rapide, pentru a se asigura ca preturile pentru licitatii sunt calculate corect si pentru gestionarea eficienta a productiei. 

Informatia  obtinuta in timp util poate contribui la remedierea problemei costurilor excesive, in cazurile in care apar probleme majore. Managementul din domeniul constructiilor ar trebui sa ia in considerare atat beneficiile interne ale tehnologiei, cat si impactul asupra abilitatilor lor de a castiga lucrari pe baza cerintelor tehnologice ale clientilor. Utilizarea eficienta a tehnologiei  depinde de achizitiile realizate de management si de personalizarea solutiei pentru a corespunde nevoilor factorilor de decizie.

     Desi exista semne pozitive de recuperare economica si activitate in crestere pe piata, nu exista garantii pentru crestere.  Un beneficiu al industriei constructiilor este faptul ca productia nu poate fi supravegheata sau ignorata pentru o perioada lunga de timp. Recesiunea si intarzierile legate de debutul lucrarilor de constructii, indica faptul ca recuperarea este necesara. Companiiile care au implementat un sistem pentru castigarea lucrarilor profitabile, investesc eficient in resurse si utilizeaza noua tehnologie, vor fi in cea mai buna pozitie pentru a profita de recuperarea economiei.  

Video: Executie pereti mulati, piloti forati si structura de beton la complexul rezidential Maresal Averescu 159

    

     2008 a fost anul in care multe companii de constructii au inceput sa resimta efectele negative ale declinului pietei imobiliare, insa OCTAGON  a continuat sa lucreze la proiecte importante din punct de vederea al dimensiunii si valorii. Unul dintre aceste proiecte este complexul rezidential Maresal Averescu 159, situat in Bucuresti pe bulevardul cu acelasi nume. OCTAGON a executat pereti mulati, piloti de fundare si structura de beton pentru cele trei cladiri ale complexului.  Urmariti filmuletul de mai jos pentru a viziona imagini din diverse etape de executie:

https://www.youtube.com/watch?v=n29QhEzM6f4